Yahoo!

Yahoo! — всемирно известная IT-компания из США, которая владела второй по популярности поисковой системой в мире. Также бренд предоставил пользователям поисковика большое количество дополнительных сервисов, которые были собраны в Yahoo! Directory. Самый известный — Yahoo! Mail, к тому же, он является еще и самым старым сервисом на сегодняшний день.

В 1994 два друга Джерри Янг и Дэвид Фило создали сайт, который представлял собой структурированный каталог. В нем были размещены ссылки на понравившийся им сайты. Далеко идущих планов не было, этот сайт был создан для себя. Но со временем он начал пользоваться большой популярностью.

В 1995 друзья оценили коммерческий потенциал и бросили учебу, начав вплотную заниматься своим детищем. Тогда же был зарегистрирован домен yahoo.com. Количество ссылок на сайты достигло 10 тыс., посетителей  — 100 тыс. человек в день. На развитие проекта было привлечено $2млн. инвестиций.

В 1996 году был запущен MyYahoo и персонализированная стартовая страница, на которой были размещены новости, информация о погоде, сводки с бирж и другая полезная информация для пользователей.

С тех пор Yahoo был уже не просто поисковик, он превратился в полноценный портал со стартовой страницей для нескольких миллионов пользователей. Благодаря стремительному развитию компании, ее акции появились на бирже.

В 1998 компания приобрела почтовый сервис Rocketmail, на основе которого была создана собственная почта Yahoo Mail.

В 1999 стоимость компании на рынке достигла $100 млрд. на тот момент она стала самой дорогой IT-корпорацией в мире.

Несмотря на то, что поисковик стал самым популярным, компания не занималась разработкой собственных поисковых алгоритмов, а пользовалась технологиями других разработчиков.

В 2000 г. руководство корпорации решило на время приостановить развитие своего поисковика и лицензировать поиск от Гугла на 4 года. Это был колоссальный просчет — пользователи начали чаще пользоваться Google, причем в обход Yahoo. Компания начала терять свою популярность. В этом же году Yahoo упустил возможность приобрести eBay.

В 2001 г. компанию ожидало еще одно финансовое потрясение. Из-за краха доткомов, стоимость акций компании существенно упала. Цена одной акции составила всего $8, в то время как год назад она стоила $112.

В 2003-м компания запустила большое количество различных сервисов: карты,

телефонные справочники, чаты и много других. Параллельно по максимуму наполняются контентом стартовые страницы. Руководство компании прилагает все усилия для развития контекстной рекламы, а в это время маркетологи убеждают владельцев бизнеса в эффективности этого направления.

В 2004 г. система контекстной рекламы была успешно внедрена. По сути, Yahoo был родоначальником такого вида рекламы, когда запросы в поисковике и показы рекламы были связаны. Также компания запустила полноценные самостоятельные сайты: новостные, развлекательные, спортивные.

В период с 2005 года по 2016 корпорация запускает еще ряд сервисов, например Yahoo Music, Yahoo 360 и много других. Продолжает работать над развитием «умной рекламы», тем самым все сильнее конкурируя с Гуглом.

Несмотря на ряд удачных решений и прорывов в показателях, в 2016 году компания столкнулась с очередным кризисом. Блог-платформа Tumblr обесценилась с $1млрд. до $230 млн. Фейсбук и Инстаграм появились на этой нише, стремительно завоевав лидирующие позиции.

Фактические убытки составили 4,4 млрд, а прибыль — всего $4,9 млрд. Чтобы спасти положение, руководство компании приняло решение распродать большую часть (более 50%) своих проектов, но это не спасло ситуацию. Далее были проданы основные активы компании: сервис электронной почты, поисковая система, обесценившаяся Tumblr. Возродить компанию не удалось и в середине 2016 г. ее поглотил оператор мобильной связи Verizon за символическую, по сравнению с поступавшими ранее предложениями, сумму — $4,8 млрд.

Как считают эксперты, главная проблем Yahoo в том, что компания так и не смогла выбрать конкретный путь развития, а работала сразу по нескольким фронтам:  технологии, медиа, поисковик, различные сервисы и в результате нигде не смогла закрепиться проиграв по всем направлениям своим, даже на тот момент, более слабым конкурентам.